开婴幼儿游泳馆怎么管理员工？
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鱼乐贝贝婴幼儿水育馆店长怎么帮员工调整心态？
作为鱼乐贝贝婴幼儿水育馆的店长，
管理好自己手下的员工十分重要，
因为店铺的业绩离不开员工的付出。
但是在婴幼儿水育馆日常经营中，
员工的心态可能会改变，
这个时候就需要店长帮她们调整了，
婴幼儿水育馆店长怎么帮员工调整心态呢？
婴幼儿水育馆员工可以按照工作时间分为老员工和新员工，不同阶段的员工面临的问题，新员工的会缺乏经验、营销能力不强、与团队不和等心态问题，而老员工多出现自以为是、心态消极等问题，而针对的调整方法也由不同。
新员工营销能力不强：一般员工进入店铺之后都会进行一定的培训，但是新员工缺乏经验、害羞等问题，不愿意和顾客多沟通，这样会缺乏自信心。店长针对这种员工要让员工每天大声说话，多鼓励、表扬新员工在顾客前的表现，给予更多的帮助和鼓励。
新员工与团队不和：有的时候店长招来一个新员工，但是总觉得新员工不和其他员工沟通，保持疏远的距离，缺乏团队精神。针对这种员工店长要及时引导她，给予他更多的压力，让她学会感恩其他员工的帮助和努力，增强其团队精神。
老员工自以为是：一些员工在学习了一定经验后，觉得自己能服务好顾客就会有骄傲、自满的心理，这个时候需要店长给予她更大的压力、更高的目标，帮助她不断的前进，也可以让她树立目标来做店长，这样才会认识到自己的不足和不断成长。
老员工心态消极：不少员工干的时间长了就会出现消极的情绪，服务宝宝态度慢、态度差，都会影响到店铺的口碑。这个时候店长需要给员工们大气，不断补充正能量，及时告诉她明天会更好，如果员工长期态度消极且不愿改正，则应予辞退。
北京鱼乐贝贝教育科技有限公司成立于2011年，一直专注于婴幼儿游泳和水上教育事业的开发和研究，并在行业率先推出以“服务是好的销售”为核心理念的SOP标准化运营模式，打造了国内个的适用于婴幼儿水育行业的ERP管理平台和客户平台、HR管理平台，并推出“成长阶梯”系列网上早教产品，通过在线测评，指导，构筑亲子教育网络平台。于同年建立工厂，生产婴幼儿游泳和水育相关设备及产品，每年为行业新增400家企业提供设备安装及售后服务。 基于良好的口碑和广泛的认可度，中央电视台少儿频道的“小小智慧树”栏目组和北京电视台的“健康线”栏目组，分别与“鱼乐贝贝”合作并录制节目，并在电视台播出，在业内引起了广泛的关注，也进一步确立了“鱼乐贝贝”品牌在业内的地位。
鱼乐贝贝经过多年的运营和积累，于2012年开始全国招商加盟，在全国范围内推广鱼乐贝贝经营管理模式，利用信息管理平台，远程管理门店经营中每一个细节。在北京市朝阳区、通州区、丰台区、大兴区、怀柔区、顺义区、房山区、昌平区、外埠的广东、福建、内蒙古、黑龙江、吉林市、辽宁、河北、山西、山东、甘肃等地开设了200多家门店。
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