赣榆到苍南专线汽车//卧铺车//票价咨询//

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赣榆到苍南汽车

始发站：赣榆

发车时间：12：00；14：00；16:30

途径：临海，温州，乐清，瑞安，苍南，龙港

终点站：苍南汽车站 龙港汽车站
友情提示：节假日需提前订票【请勿相信黄牛、拉客、以免上当受骗】

随车电话：

汽车类型：豪华卧铺、欧洲之星

代理托运：货物、宠物

车上配置：DVD、饮水机、空调、卫生间

服务宗旨：信誉为本、顾客至上；格、服务、安全、诚信服务!

赣榆到苍南汽车的豪华客车：我们始终坚持“乘客、服务至上”的准则！

始终秉承“方便，快捷”的服务宗旨，车底特大行李仓，可顺零担货 ！

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敬请咨询 ！
在互联网时代，中国的物流企业如何面对新时期的转型？转型过程中如何规避那些问题和误区呢？下面我结合多家物流企业转型失败的经验进行汇总分析，或许对大家有所启发。

物流人，如果你还在以旁观者的眼光笑谈柯达、诺基亚、黑莓的落寞话，今天，你应该想想自己的事了。
今年是中国物流快速转型之年，是行业发展的重要拐点。近陆续看到国内不少大型物流企业进行新一轮的转型的问题，有的企业在过去几年进入转型的误区，摔了一大跤，错过了企业发展的佳时机，被同行的对手快速弯道超车，现在开始重新定义方向。有的企业则在过去几年一直原地踏步，过度的谨慎，错过了放手创新的机会。
这不禁让我们冷静思考，在互联网时代，中国的物流企业如何面对新时期的转型？转型过程中如何规避那些问题和误区呢？下面我结合多家物流企业转型失败的经验进行汇总分析，或许对大家有所启发。
一、管理层级复杂，决策层听不到或不重视一线的声音
物流产业多是劳动密集型产业，一旦上规模，管理结构就逐渐复杂。而且大型物流企业运营需要具备全国的网络优势，所以诸多物流企业高层压根不了解一线的行业动态。
另外物流企业有一个典型的特点，一线的员工和管理人员，文化层次低，几乎没有敏锐的商业嗅觉，所以一线有什么行业动态根本不能够传递到决策层。零售界成功的核心，不管是ZARA、优衣库、星巴克、7-11，每一家末端门店一线的信息收集都是他们经营的核心，而且能够直接汇报给总部。而中国的物流企业，压根不重视一线的行业动态。
华为任正非有句话：真正听的见炮声的人，才有决策权！所以，物流企业老板每天要获取一线的情报，行业动态，新竞争对手的动态。然后组织团队定向去分析根据，快速应变。互联网时代，每家企业的变化和创新速度加快，小步快跑、快速迭代成为了当前企业创新的佳办法。
【物流企业转型失败的因素之一】：不重视一线信息，根本没有建立对信息行业采集、分析、指导决策的体系。
二、过于自信，既不了解市场，也不了解对手，甚至不了解自己
中国物流过去20年的高速发展，前期造就了不少白手快速成长的大中型企业，这些企业在过去发展顺风顺水，企业高层非常自信。由于过去的成功，让他们轻视对手，藐视市场，短视自我的心态。
昨天物流行业一位的人士谈到某物流企业战略转型所走的弯路的时候，直言了一句话非常到位，说该企业在过去几年的发展中：过于自信，既不了解市场，也不了解对手，甚至不了解自己！这话真不假，从该企业离职的高管也这样说。